Para gerencias, SST, calidad, HSEQ, talento humano y empresas que prestan servicios a ARL.
Servicios
Siete áreas que se pueden contratar por separado o como un solo sistema de gestión, por proyecto, por mes o por horas.
Seguridad y Salud en el Trabajo
El SG-SST existe en carpetas, pero los peligros siguen en planta y la evidencia no aguanta una auditoría.
- Diagnóstico y plan anual del SG-SST
- Identificación de peligros y valoración de riesgos
- Matriz de requisitos legales e inspecciones
- Investigación de incidentes y accidentes
Sistemas Integrados de Gestión
Tres normas, tres sistemas paralelos, el doble de documentos y un equipo que no sabe cuál manda.
- Diagnóstico y diseño del sistema
- Implementación
- Gestión de riesgos y oportunidades
- Documentación y requisitos legales
Gestión Ambiental y Sostenibilidad
La gestión ambiental se reduce a cumplir un requisito y nadie mide cuánto se pierde en residuos, agua o energía.
- Diagnóstico ambiental
- Identificación de aspectos e impactos
- Requisitos ambientales y seguimiento
- Residuos, aprovechamiento y valorización
Auditoría y preparación
La auditoría de certificación o la visita de INVIMA está cerca y no hay certeza de qué va a encontrar el auditor.
- Diagnóstico previo y revisión documental
- Identificación de brechas
- Preparación de equipos
- Acompañamiento durante la auditoría
Capacitación y desarrollo organizacional
Las capacitaciones se dictan para cumplir el cronograma, pero no cambian lo que la gente hace en su puesto.
- Cultura de seguridad y autocuidado
- Gestión del riesgo
- Responsabilidades frente al SG-SST
- Investigación de accidentes
Apoyo a prestadores de servicios ARL
Cada profesional entrega informes distintos, la ARL devuelve documentos y la calidad del servicio depende de quién lo prestó.
- Elaboración y validación de informes
- Diagnósticos de SST
- Peligros y valoración de riesgos
- Inspecciones de seguridad
Servicios especializados
Hay frentes técnicos puntuales que no justifican un cargo de planta, pero sí exigen a alguien que sepa.
- Trabajo en alturas y espacios confinados
- Tableros de indicadores en Power BI
- BPM / BPF e inocuidad (preparación de visitas INVIMA)
- Gestión del cambio
Del diagnóstico
a la mejora continua
Un método de cuatro pasos para pasar de requisitos dispersos a un sistema ordenado que se mide y se mejora.
Diagnóstico
Reviso cómo está hoy el sistema frente a la norma y la ley, en documentos y en planta.
Plan de trabajo
Prioridades, responsables y fechas acordadas con la dirección. Nada genérico.
Implementación
Acompaño a los equipos a llevar cada requisito a la práctica diaria.
Seguimiento y mejora
Indicadores, auditoría y ajustes para que el sistema se sostenga solo.
¿No sabe cuál
necesita?
Empecemos con un diagnóstico y definimos juntos el alcance.
Agendar diagnóstico